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Histoire NeurEco Modèles économiques Chaîne de valeur Environnement concurrentiel Enjeux
Entreprise Adagos
Secteur d'activité (Recherche et développement dans l’IA parcimonieuse et collaboration avec d’autres entreprises.
Date de création et fondateurs Fondé en 2011 par Mohamed MASMOUDI
Lieu IMT (Institut de Mathématique de Toulouse) - Toulouse
PDG Mohamed MASMOUDI
Taille Petite entreprise (12 employés) - Startup
Domaine GreenTech Numérique durable

▶ Histoire :

Mohamed Masmoudi, professeur de Mathématiques appliquées à l'Université Toulousaine Paul Sabatier, contribua à plusieurs reprises par le passé à la recherche et au développement de techniques d’optimisation topologique (étude mathématique des propriétés d’objets géométriques). Il participa ainsi à l’élaboration de réseaux neuronaux de “Deep Learning” parcimonieux. C’est-à-dire des intelligences artificielles économes puisqu’elles nécessitent beaucoup moins de ressources pour apprendre, ces dernières étant triées avant d’être traitées.

M. Masmoudi développa son idée afin de proposer des réseaux neuronaux parcimonieux pouvant résoudre de manière plus rapide et efficace, des problèmes vastes tout en utilisant beaucoup moins de ressources. Il fonda ainsi en 2011 sa propre entreprise appelée Adagos, constituée de Docteurs en Mathématiques et de développeurs avec lesquels il développa à but lucratif le logiciel NeurEco permettant la modélisation de réseaux neuronaux utilisant les techniques d’optimisations parcimonieuses.


▶ NeurEco :

Le logiciel NeurEco permet la modélisation de réseaux neuronaux parcimonieux et très puissant de manière simple et intuitive. Innovant, il est la principale source de revenu de l’entreprise Adagos. Celui-ci peut-être et a déjà été utilisé dans un grand nombre de domaines dont voici quelques exemples.

Avec ce logiciel, projet innovant et durable car éco-responsable, l’entreprise s’engage pour un monde lui aussi durable et une écologie plus verte.


▶ Modèles économiques :

Le modèle économique d’une entreprise est la manière dont celle-ci génère sa rentabilité. C’est une description des moyens de tirer des revenus d’une activité.

La production en propre :

Adagos conçoit son propre logiciel de modélisation de réseaux neuronaux parcimonieux, écologique et économique, il s’agit de sa première source de revenu. L’entreprise travaille également en collaboration avec d’autres organisations afin de leur délivrer des outils métiers adaptés et puissants.

L'innovation permanente :

L’entreprise propose un logiciel innovant en tout point. A la fois intuitif et simple de prise en main, mais également plus rapide, efficace et surtout écologique. En effet, contrairement à des réseaux neuronaux classiques qui réaliseraient de grosses tâches sur plusieurs mois, ceux produits par NeurEco diminuent de plusieurs ordres de grandeur les ressources nécessaires au principe de “Deep Learning”, diminuant ainsi le temps de travail à seulement quelques semaines. Le logiciel utilisant beaucoup moins de neurones, il propose une transparence totale des données, c’est-à-dire la possibilité de comprendre et d’interpréter ces dernières. On parle d’Intelligences Artificielles maîtrisables.

Le business to business :

L’entreprise propose également de collaborer avec d’autres organisations dans la réalisation d’un système de réseau neuronal propre à leurs domaines d’activités, comme ce fut déjà le cas avec la société Framatome, leader international de l’énergie nucléaire.


▶ Chaîne de valeur :

La chaîne de valeur d’une entreprise permet de distinguer les activités qui génèrent de la valeur et celles qui en détruisent.

Activités principales :

Activités de soutien :

L’entreprise ne réalise que très peu de dépenses, la majorité allant dans le salaire des employés. Elle propose plusieurs offres dont certaines en fonction de ses clients, ce qui en fait un service attractif. Ses principaux revenus proviennent donc de la vente de plusieurs licences pour son logiciel NeurEco et de la coopération avec d’autres entreprises. Innovante et durable, elle promet un chiffre d'affaires croissant.


▶ Environnement concurrentiel :

Comme toute entreprise, Adagos possède des forces mais aussi des faiblesses majoritairement liées à la concurrence. Car en effet, bien qu’elle propose un produit technologiquement puissant, elle n’est pas la seule entreprise à innover dans le domaine de l’Intelligence Artificielle.

Forces :

Il s’agit d’une entreprise éco-responsable aux projets durables et innovants. Elle propose par ailleurs un produit qui se démarque de la concurrence, un logiciel :

Faiblesses :

Cependant, il s’agit encore d’une petite start-up comptant moins d’une quinzaine d’employés et ayant du mal à recruter, les postes disponibles demandant pour la majorité un très grand niveau de qualification. De plus, même si elle a déjà été promue à différentes reprises, en collaborant également avec d’autres grandes entreprises, Adagos n’est pas encore suffisamment connue nationalement et encore moins internationalement. La concurrence lui fait donc beaucoup d’ombre pour son développement.

Concurrence :

À l’échelle nationale, il existe différentes organisations en France également spécialisées dans la recherche sur l’IA.

Exemple :

À l’échelle internationale, il existe un grand nombre d’autres organisations dans le monde, proposant la puissance des Intelligences Artificielles pour la réalisation de tâches complexes dans de nombreux domaines.

Exemple :


▶ Enjeux :

Pour se développer, l’entreprise a su prendre en compte les bonnes opportunités qui se présentaient à elle.

Les opportunités politiques :

Les opportunités économiques :

Les opportunités socioculturels :

Les opportunités technologiques :

Les opportunités écologiques :